Según Ureval Arquitectos e Ingenieros, la rentabilidad de un proyecto inmobiliario no se define en la etapa de construcción ni en la comercialización, sino en la calidad de las decisiones tomadas desde su concepción.
La firma destaca que uno de los principales errores del sector es desarrollar proyectos basados en proyecciones optimistas que no integran variables clave como la demanda real, la competencia, los costos operativos y la sostenibilidad del valor en el tiempo. Esta desconexión entre expectativa y realidad genera una brecha que impacta directamente en los resultados financieros, evidenciándose en ventas más lentas, ajustes de precios y reducción de márgenes.
Enfatiza que los proyectos exitosos son aquellos que diseñan su rentabilidad desde el inicio, incorporando estudios de factibilidad, análisis de mercado y estrategias de diseño alineadas al perfil del comprador. Este enfoque permite anticipar riesgos, optimizar la configuración del producto inmobiliario y mejorar la absorción del inventario.
En mercados como Santo Domingo, aplicar estos criterios ha demostrado generar mayor estabilidad financiera, mantener precios competitivos y lograr retornos sostenibles. Para la firma, el verdadero diferencial no está en el tipo de desarrollo, sino en el nivel de profundidad del análisis previo, ya que es en esa etapa donde se define el desempeño económico del proyecto.
La rentabilidad inmobiliaria rara vez se pierde durante la construcción. Se pierde antes, cuando las decisiones iniciales no se basan en información suficiente.
Reducir la brecha entre expectativa y realidad no significa ser conservador. Significa construir proyecciones sostenibles. Porque, en este sector, el mercado muy pocas veces es el problema.
El verdadero factor determinante suele ser lo que se analizó —o no— antes de invertir.
